Тренинги по базовым управленческим навыкам. 20-23 мая 2009 г. Москва

Бюро корпоративного развития "Акцент"

Бюро корпоративного развития "Акцент"

115230, г. Москва, Варшавское шоссе, д.42, офис 2283
Телефон: +7 495 662-5777 (многоканальный)
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Тренинг для тренеров. «Тренинги по базовым управленческим навыкам»
20 – 23 мая 2009 года

Автор и ведущая:
Карен Рихтер

Особенности разработки тренинга для менеджеров

    • Управленческая квалификация как совокупность профессиональной, организационно-методической и социальной компетенций
    • Специфика целевой группы "Менеджеры"
    • Особые требования к тренингам для менеджеров
    • Основные направления тренинга

Циклы в менеджменте

    • Постановка цели, планирование, решение, организация, реализация, контроль, обратная связь, специфические требования к менеджеру
    • Тренинг управленческих навыков - целостные программы
    • Тренинг управленческих навыков - развитие индивидуальных способностей отдельного человека

Case study как центральный элемент

    • Развитие навыков управления организационной структурой в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью Case study.
    • Работа в группах с целью диагностики;
    • Анализ результатов и индивидуальных достижений
    • Выработка техник и альтернативных мер
    • Групповая работа с целью тренировки

Управление сотрудниками. Делегирование задач, поддержка и требования, язык как средство управления.

    • Развитие навыков управления отдельными сотрудниками в рамках тренинга "Управленческие навыки" с помощью ролевой игры
    • Ролевые игры как средство диагностики управленческих навыков
    • Анализ результатов и индивидуальных достижений
    • Выработка техник управления и альтернативных вариантов мер

Принцип завершенной отработки как основа тренинга управленческих навыков

    • Диагностика и личный опыт
    • Анализ опыта и приобретение новых знаний
    • Апробирование приобретенных знаний в ситуациях приближенных к действительности

Разработка концепции тренинга и материалов тренинга.

    • Определение тем
    • Дидактический восьмигранник планирования
    • Создание материалов тренинга

Презентация и обсуждение планов
Практическая апробация некоторых элементов.
Подготовка к тренингу. Особенности темы
.

    • Оценка потребности в обучении внутри компании. Оценка исходного уровня
    • Подготовка тренинга. Выбор содержания и средств

Пост-тренинговое сопровождение

    • Варианты пост-тренингового сопровождения
    • Методы оценки результатов
    • Подготовка отчета о тренинге
    • Обратная связь руководителю/заказчику

Стоимость: 30000 руб. (не включая НДС)

 

Проверка работы персонала торговых точек


Тестирование и оценка торгового персонала по технологии Mystery Shopping (таинственный покупатель, тайный покупатель).

 
 
Яндекс цитирования
Rambler's Top100